Στις αρχαιρεσίες για την ανάδειξη της νέας Εκτελεστική Επιτροπή της ΠΟΕ-ΔΟΥ, η Ρένα Υφαντή επανεξελέγη Πρόεδρος της ΠΟΕ-ΔΟΥ για τρίτη συνεχόμενη φορά:

ΠΡΟΕΔΡΟΣ : ΥΦΑΝΤΗ ΕΙΡΗΝΗ (ΔΑΚΕ)
ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΠΑΤΙΔΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ
ΓΕΝ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: ΑΡΣΕΝΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ
ΟΡΓΑΝ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: ΚΑΡΑΛΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
ΤΑΜΙΑΣ -ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ: ΓΕΡΟΝΙΚΟΛΑΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ (ΔΑΚΕ)
ΥΠΕΥΘ. ΤΥΠΟΥ & ΔΗΜ. ΣΧΕΣΕΩΝ : ΜΕΡΚΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
ΜΕΛΗ : ΚΑΛΑΜΠΟΥΡΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ (ΔΑΚΕ)
ΠΕΡΙΜΕΝΗ ΚΩΝ/ΝΑ
ΤΣΑΓΚΑΡΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ

H ΔΑΚΕ ΠΡΩΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΚΑΙ ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΑ!!!!!

ΣΤΗΝ ΠΟΕ - ΔΟΥ & ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΗΣ ΤΟΥ 28ο ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ!!!!

Η ΔΑΚΕ ευχαριστεί θερμά όλους τους συναδέλφους για την συμμετοχή τους στις εκλογές και για την στήριξή τους, με την οποία η παράταξη μας αναδείχθηκε ΠΡΩΤΗ ΔΥΝΑΜΗ και με μεγάλη διαφορά!!!!

Οι συνάδελφοι με αίσθημα ευθύνης αναγνώρισαν το έργο της προηγούμενης θητείας και επέλεξαν με γνώμονα τα πρόσωπα πέρα από παραταξιακές ιδεοληψίες. Και αυτό είναι ένα τεράστιο βήμα…

Είμαστε στο πλευρό ΟΛΩΝ των συναδέλφων, προασπιζόμενοι αποκλειστικά τα συμφέροντα του κλάδου, αντάξιοι της εμπιστοσύνη σας.

Κατεβάστε και εκτυπώστε την ανακοίνωση της ΔΑΚΕ για τα αποτελέσματα των εκλογών στην ΠΟΕ- ΔΟΥ στις 12.01.2022 εδώ

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΨΗΦΙΣΗ ΣΤΟ 28oΣΥΝΕΔΡΙΟ

ΤΗΣ ΠΟΕ–ΔΟΥ 10-12/1/2022

1. ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

• Άμεση άμεση εφαρμογή του ειδικού μισθολογίου και στους συναδέλφους του Υπουργείου Οικονομικών (ΣΔΟΕ και Κτηματικές) και μέχρι την εφαρμογή του, την απόδοση της προσωπικής διαφοράς σε αυτούς. Η πρόταση αυτή θα πρέπει να αποτελέσει βασική προτεραιότητα της Ομοσπονδίας και για τον λόγο αυτό θα πρέπει να γίνουν άμεσες συναντήσεις με την Πολιτική Ηγεσία του Υπουργείου.
• Διόρθωση των σφαλμάτων και των αδικιών στις κατατάξεις των συναδέλφων στα Περιγράμματα Θέσεων Εργασίας μέσω των ενστάσεων που θα εξεταστούν, οι οποίες αφορούν κυρίως λάθος ερμηνεία από τους Προϊσταμένους των οδηγιών που έχουν δοθεί. Οι συνάδελφοι που συμμετέχουν στην αρμόδια επιτροπή ενστάσεων θα πρέπει να ενημερώνουν άμεσα την Ομοσπονδία για την εξέλιξη των υποθέσεων των συναδέλφων, ώστε όταν εντοπίζεται άδικη αντιμετώπιση συναδέλφων να υπάρχει άμεση παρέμβαση στην Διοίκηση της ΑΑΔΕ.
• Αναβαθμολόγηση συγκεκριμένων ΠΘΕ, όπου είναι προφανές ότι δεν έχουν αξιολογηθεί σωστά όπως ο υπάλληλος του ΓΕΦ, του Ταμείου και των Παρακαταθηκών, οι Γραμματείες κ.α.. Οι αλλαγές μπορεί να αφορούν ένα μικρό μέρος των συναδέλφων αλλά είναι σαφές ότι ο Εφοριακός Υπάλληλος θα πρέπει να ξεκινάει με ειδική αμοιβή στα 600 ευρώ. Επίσης θα πρέπει να τεθούν υπόψη της Διοίκησης οι εξής διεκδικήσεις:

1) Κανένας συνάδελφος τριτοβάθμιας εκπαίδευσης να μην παραμείνει στο περίγραμμα της Γραμματείας, εφόσον δεν το επιθυμεί.

2) Τα ταμεία στις Δ.Ο.Υ., για τα οποία η παύση λειτουργίας τους είχε ανακοινωθεί για τις 31/12/2014, θα πρέπει να δρομολογηθεί η παύση λειτουργίας τους μέχρι το τέλος του 2022.

3) Θα πρέπει να υπάρξει αίτημα στο Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων να προχωρήσει σε εφαρμογή για δυνατότητα πραγματοποίησης των συναλλαγών του μέσω διαδικτύου, ώστε να παύσει η λειτουργία του εντός των Δ.Ο.Υ..

• Τροποποίηση της κανονιστικής για το Bonusτων Υπηρεσιών, ώστε οι στόχοι να είναι πιο ξεκάθαροι και να υπάρχει τριμηνιαία ενημέρωση των συναδέλφων σε κάθε Υπηρεσία για το τι πέτυχαν μέχρι εκείνη την στιγμή και τι υπολείπονται για την επίτευξη του στόχου.
• Κάλυψη των ημερήσιων εξόδων, όταν οι συνάδελφοί πηγαίνουν για προληπτικούς ελέγχους είτε με την παροχή ενός εφάπαξ ποσού 50 €/ημέρα ή με ειδική αμοιβή 10 €/ώρα.
• Κάλυψη του συνόλου των ημερήσιων εξόδων σε τακτικούς ελέγχους που διενεργούνται στην έδρα των επιχειρήσεων ακόμα και όταν αυτά αφορούν μετακίνηση εντός νομού.

2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

• Την διόρθωση της πρόβλεψης ότι για την κατάταξη του υπαλλήλου σε θέση ανωτέρου βαθμού, το αποτέλεσμα της αξιολόγησης να είναι μεγαλύτερο του 85% και την αλλαγή στο 75%, το οποίο θα συνάδει και με την κλίμακα της κανονιστικής όπου ο συνάδελφος που έχει βαθμολογία πάνω από το 75% θεωρείται πολύ επαρκής. Είναι σαφές ότι το 85% είναι αυθαίρετο και δημιουργεί σύγχυση στους συναδέλφους υπαλλήλους και τους Προϊσταμένους τους.
  • Τον καταμερισμό της στοχοθεσίας σε επίπεδο Οργανικής Μονάδας για όλες τις οργανικές μονάδες και όχι στην ατομική στοχοθεσία. Όπως έχει επισημανθεί επανειλημμένα, είμαστε αντίθετοι με τον καταμερισμό των στόχων σε ατομικό επίπεδο. Η στοχοθεσία σε Δημόσιες Αρχές, σύμφωνα και με την διεθνή βιβλιογραφία, αποτελεί ένα προβληματικό πεδίο, αφού δεν παράγουν προϊόντα αλλά εκπληρώνουν υποχρεώσεις και μάλιστα βαρύνουσας ευθύνης. Η ΑΑΔΕ δεν έχει επιτύχει ακόμη να αποτελεί έναν οργανισμό γνώσης, όπου οι διαδικασίες που απαιτούνται για την ολοκλήρωση κάθε εργασίας να υπάρχουν καταγεγραμμένα ρητά και στην διάθεση κάθε συναδέλφου. Μέχρι τώρα οι Προϊστάμενοι των Υπηρεσιών, όταν προκύπτουν περιπτώσεις αυξημένου όγκου εργασίας σε ένα αντικείμενο της Υπηρεσίας τους, λογικά σκεπτόμενοι, μετακινούν υπαλλήλους από αντικείμενα όπου η ροή εργασίας δεν έχει διαταραχθεί στα αντικείμενα που χρήζουν βοήθειας λόγω του αυξημένου όγκου. Έτσι παρατηρείται το φαινόμενο, για παράδειγμα, υπάλληλοι που εργάζονται στο αντικείμενο του ΦΠΑ ή του Κεφαλαίου να γίνονται ελεγκτές για χρονικά διαστήματα στο τέλος του έτους, ώστε να αποδεσμεύσουν τους τακτικούς ελεγκτές από πιο απλές υποθέσεις. Υπάλληλοι που εργάζονται σε αντικείμενα των Εσόδων, του Μητρώου ή της Γραμματείας καλούνται να εκκαθαρίσουν φορολογικές δηλώσεις ή να επιβάλλουν ή να διαγράψουν πρόστιμα. Οι παραπάνω μετακινήσεις στα διάφορα αντικείμενα, γινόταν μέχρι σήμερα χωρίς προβλήματα, αφού οι συνάδελφοι κατανοούν την σημαντικότητα της κατάστασης (αν και δίκαια διαμαρτύρονται για το γεγονός ότι όλα στέλνονται λίγο διάστημα πριν την παραγραφή). Στο άμεσο μέλλον όμως αυτό δεν θα συνεχίσει να λειτουργεί με τον ίδιο τρόπο, για τους εξής λόγους: i) Οι στόχοι των οργανικών μονάδων σήμερα είναι συλλογικοί. Σκοπός της Διοίκησης είναι η ατομική στοχοθεσία κάθε υπαλλήλου, όπως έχει περιγράφει. Όταν προκύπτει μια έκτακτη ανάγκη σε ένα αντικείμενο, πως θα πείθει ο Προϊστάμενος τον συνάδελφο να εγκαταλείψει τον δικό του ατομικό στόχο και να εργαστεί σε άλλο αντικείμενο; Η ατομική στοχοθεσία θα λειτουργεί ως αντικίνητρο στην συλλογική προσπάθεια που είναι ο τρόπος εργασίας στις Υπηρεσίες μας σήμερα. ii) Η λειτουργία των ελεγκτικών κέντρων σε Αττική και Θεσσαλονίκη, όχι μόνο θα αποκόψει τις Δ.Ο.Υ. από το ελεγκτικό κομμάτι με τις σοβαρές επιπτώσεις που θα έχει αυτό, αλλά θα καταστήσει και αδύνατη την εύκολη μετακίνηση υπαλλήλων σε καθήκοντα ελεγκτή όποτε παραστεί ανάγκη μέσα στο έτος. Οι Δ.Ο.Υ. αποτελούν δεξαμενή εν δυνάμει ελεγκτών, γεγονός που αποδεικνύεται καθημερινά.
  • Προτού προχωρήσει η αξιολόγηση επόμενου έτους να σταλούν σαφείς οδηγίες στους Προϊσταμένους και να διοργανωθούν σεμινάρια για τον τρόπο διεξαγωγής της αξιολόγησης. Επίσης να δώσει το δικαίωμα να γίνονται ενστάσεις ανεξάρτητα από την βαθμολογία που έλαβε ο αξιολογούμενος και να συμπεριληφθεί η πρόβλεψη για επαρκή αιτιολόγηση σε όλες τις βαθμίδες αξιολόγησης.

3. ΑΞΙΟΚΡΑΤΙΑ – ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ

• Αξιοκρατικό και διαφανή τρόπο επιλογής ελεγκτών βεβαίωσης και είσπραξης, μετακίνησης μεταξύ ΠΘΕ και μεταθέσεων, που δεν θα αφήνει περιθώρια παρεμβάσεων. Η ΔΑΚΕ έχει έτοιμη την πρόταση της για τα θέματα αυτά από τον Ιούλιο του 2021. Δυστυχώς καμία άλλη παράταξη δεν προσήλθε με προτάσεις ούτε στην ομάδα εργασίας που συστάθηκε για τον σκοπό αυτό, ούτε στην σχετική συνεδρίαση της εκτελεστικής επιτροπής. Η πρόταση της ΔΑΚΕ είναι ένα μοριακό σύστημα με ένα αριθμό κριτηρίων, ώστε κάθε συνάδελφος να γνωρίζει για ποιο λόγο έγινε δεκτή ή απορρίφθηκε η αίτηση του. Επιπλέον θα πρέπει να καθιερωθεί διαδικασία δημοσιοποίησης καταστάσεων που θα εμφανίζουν την πληρότητα και τα κενά των ΠΘΕ και των υπηρεσιών της ΑΑΔΕ, έτσι ώστε να περιοριστεί η αυθαίρετη επίκληση «των υπηρεσιακών αναγκών». Συγχρόνως διεκδικούμε καθιέρωση ανώτατου ποσοστού κάλυψης ανά υπηρεσία, πάνω από το οποίο, δεν θα μπορεί να τεκμηριωθεί η άρνηση της υπηρεσίας σε αιτήματα μεταθέσεων, μετακινήσεων και αποσπάσεων των συναδέλφων. Αντίστοιχο ποσοστό προβλέπεται ήδη στις ρυθμίσεις για την κινητικότητα. Κατ’ επανάληψη οι εισηγήσεις της υπηρεσίας είναι αρνητικές σε αιτήματα συναδέλφων για μετάθεση ή απόσπαση, ακόμα και όταν το ποσοστό κάλυψης της υπηρεσίας που υπηρετούν αγγίζει το 90%. Τέλος, να ενταχθούν το σύνολο των μεταθέσεων, αποσπάσεων και μετακινήσεων εντός του νομού στην αρμοδιότητα του Υπηρεσιακού Συμβουλίου.
• Την αλλαγή του τρόπου επιλογής Προϊσταμένων, με διαφανή και αξιοκρατικά κριτήρια και την προκήρυξη του συνόλου των θέσεων που δεν έχουν προκηρυχτεί τα τελευταία τρία χρόνια. Είναι απαραίτητο να παρίσταται μέλος της Ομοσπονδίας στις συνεντεύξεις που παίρνουν μέρος οι υποψήφιοι για θέσεις ευθύνης, ώστε να διασφαλίζεται ότι η διαδικασία γίνεται επι ίσοις όροις. Ακόμα δημοσιοποίηση των μορίων όλων των υποψηφίων και της τελικής σειράς κατάταξης με διαχωρισμό βαθμολογίας γραπτής και προφορικής εξέτασης.

4. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

• Την έγκριση των μετατάξεων σε ανώτερη κατηγορία από ΥΕ σε ΔΕ που εκκρεμούν εδώ και χρόνια και οι οποίες θα είναι μια άμεση λύση για την στελέχωση των Γραμματειών όλων των Υπηρεσιών.
• Αναστολή του σχεδιασμού για την λειτουργία των ελεγκτικών κέντρων και των συγχωνεύσεων μέχρι την λήξη της πανδημίας. Είμαστε αντίθετοι στην λειτουργία των ελεγκτικών κέντρων όπως έχουν σχεδιαστεί αλλά και στις περαιτέρω συγχωνεύσεων που προγραμματίζονται να γίνουν. Πρέπει να υπάρξει ουσιαστικός διάλογος για το μέλλον των Υπηρεσιών μας με την Πολιτική και Υπηρεσιακή Ηγεσία.
• Δ.Ο.Υ. με έλεγχο και δικαστικό (Α’ Τάξης) σε κάθε πρωτεύουσα νομού.
• Διάσπαση του Τμήματος Συμμόρφωσης στις Δ.Ο.Υ. σε 2 τμήματα (Σε Τμήμα Άμεσης & Έμμεσης Φορολογίας και σε Τμήμα Ακινήτων).
• Διατήρηση ελεγκτικών αρμοδιοτήτων σε κάθε Δ.Ο.Υ..
• Προτεραιοποίηση των υποθέσεων ελέγχου τον Ιανουάριο κάθε έτους.
• Διαβίβαση στις Δ.Ο.Υ. των καταστάσεων με τις ανακριβείς δηλώσεις φορολογίας εισοδήματος, τουλάχιστον δώδεκα (12) μήνες πριν την παραγραφή τους.
• Έκδοση των προστίμων εκπρόθεσμων δηλώσεων κεντρικά με την υποβολή της εκπρόθεσμης δήλωσης από τους φορολογούμενους.
• Αναβάθμιση του συστήματος Εlenxis ώστε αυτό να καταστεί πιο λειτουργικό και εύχρηστο.
• Ανασχεδιασμός του τρόπου διεξαγωγής των προληπτικών ελέγχων, με στόχευση σε κλάδους και επιχειρήσεις που φοροδιαφεύγουν συστηματικά και όχι στο ποσοστό της παραβατικότητας, το οποίο έχει αποδειχθεί αναποτελεσματικό.
• Κωδικοποίηση των διαδικασιών, ξεκινώντας από τις διαδικασίες στις Δ.Ο.Υ. όπου εργάζεται η μεγάλη πλειοψηφία των συναδέλφων και έχει παρατηρηθεί επανειλημμένα το φαινόμενο ίδιες εργασίες σε διαφορετικές υπηρεσίες να γίνονται με διαφορετικό τρόπο.
• Σε κάθε νέα εγκύκλιο που εκδίδεται από την Κεντρική Υπηρεσία, να συγκεντρώνονται άμεσα (σε μια περίοδο π.χ. δέκα ημερών) τα συνήθη ερωτήματα που γίνονται από τους συναδέλφους και να στέλνονται οι απαντήσεις στα ερωτήματα αυτά στους συναδέλφους.
• Προσανατολισμός ώστε σε κάθε νέα εφαρμογή που δίνεται σε λειτουργία να δίνει την δυνατότητα να ολοκληρώνει την εργασία χωρίς την μεσολάβηση συναδέλφου, που θα εκτυπώνει τα αιτήματα και θα απαντά γραπτώς. Ψηφιοποίηση της υπηρεσίας θα πρέπει να σημαίνει ότι μειώνουμε την γραφειοκρατία όχι ότι της αλλάζουμε μορφή.
• Διαλειτουργικότητα μεταξύ των πληροφοριακών συστημάτων, ώστε ο συνάδελφος να έχει πρόσβαση άμεσα και ψηφιακά σε όλα τα απαιτούμενα δικαιολογητικά
• Εφαρμογή της ψηφιακής υπογραφής σε όλα τα έγγραφα.
• Ηλεκτρονική κοινοποίηση όλων των πράξεων και εγγράφων της Φορολογικής Διοίκησης προς στους φορολογουμένους, για το σύνολο των εγγράφων.
• Εκκαθάριση και κοινοποίηση κεντρικά, ψηφιακά και αυτοματοποιημένα των δηλώσεων εισοδήματος, προστίμων, επιστροφών και συμψηφισμών. Ειδικά τα πρόστιμα που αποτελούν τα τελευταία χρόνια ένα διαρκές σημείο προστριβών θα πρέπει να εκδίδονται αυτόματα με την υποβολή εκπρόθεσμης δήλωσης και στην Δ.Ο.Υ. να προσέρχονται οι φορολογούμενοι που θα επικαλούνται λόγους για την διαγραφή τους.
• Άμεση εφαρμογή ηλεκτρονικής υποβολής όλων των δηλώσεων κεφαλαίου.
• Ηλεκτρονική έκδοση όλων των πιστοποιητικών και του αποδεικτικού φορολογικής ενημερότητας
• Αύξηση του όγκου δεδομένων του ηλεκτρονικό ταχυδρομείου της Υπηρεσίας.

5. ΣΔΟΕ

• Την αναβάθμιση του ΣΔΟΕ με την επαναφορά φορολογικών αντικειμένων σε αυτό, όπως και την ελεύθερη μετακίνηση από το ΣΔΟΕ προς την ΑΑΔΕ και το αντίστροφο. Η πολιτική ηγεσία θα πρέπει άμεσα να γνωστοποιήσει το σχέδιο της για την λειτουργία του ΣΔΟΕ.
• Την εκπαίδευση των συναδέλφων του ΣΔΟΕ από την Φορολογική Ακαδημία και την πρόβλεψη για κάλυψη των εξόδων των συναδέλφων που θα παρακολουθούν τα προγράμματα της.

6. ΚΤΗΜΑΤΙΚΕΣ

• Την άμεση ενίσχυση με προσωπικό των Κτηματικών Υπηρεσιών, οι οποίες αποτελούν Υπηρεσία πρώτης γραμμής για την διασφάλιση της Δημόσιας Περιουσίας αλλά και συγκέντρωσης εσόδων για το κράτος. Επιπλέον αύξηση των οργανικών θέσεων των Κτηματικών Υπηρεσιών
  • Ελεύθερη μετακίνηση των υπαλλήλων από τις Κτηματικές προς την ΑΑΔΕ και το αντίστροφο.
  • Εφοδιασμός με αυτοκίνητα και με την απαραίτητη υλικοτεχνική υποδομή.
  • Εκπαίδευση των συναδέλφων των Κτηματικών Υπηρεσιών από την Φορολογική Ακαδημία και την πρόβλεψη για κάλυψη των εξόδων των συναδέλφων που θα παρακολουθούν τα προγράμματα της.
  • Εκσυγχρονισμός της απαρχαιωμένης νομοθεσίας και κωδικοποίηση των διαδικασιών
  • Ανασχεδιασμός του τρόπου διεξαγωγής των ελέγχων
  • Έκδοση κοινών οδηγιών για το ύψος των προστίμων και των ΠΚΑΑΧ
  • Διαλειτουργικότητα με κοινές εφαρμογές της ΑΑΔΕ
  • Διάσπαση των Ανταλλαξίμων Κτημάτων από το Α΄ Τμήμα και δημιουργία ανεξάρτητου αυτοτελούς για το αντικείμενο αυτό.

7. ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ

• Νομοθετική πρωτοβουλία για την ρύθμιση των δανείων από το Ταμείο Παρακαταθηκών και για την διόρθωση της αδικίας των συναδέλφων που προσέφυγαν δικαστικά για την επιστροφή των παρακρατηθεισών εισφορών υπέρ του ειδικού λογαριασμού του ΤΕΑΔΥ ώστε να τα λάβουν άμεσα.
• Να υπάρξει λύση στο θέμα των καθαριστριών των οποίων οι συμβάσεις έληξαν με νομοθετική πρωτοβουλία.
• Συνέχιση της δυνατότητας πραγματοποίησης συνεδριάσεων Γενικών Συμβουλίων, Εκτελεστικής Επιτροπής και οργάνων της Ομοσπονδίας μέσω τηλεδιάσκεψης. Να αγοραστεί εξοπλισμός ώστε αυτό να μπορεί να γίνει και με υβριδικό τρόπο (κάποιοι με φυσική παρουσία και κάποιοι διαδικτυακά). Πρόβλεψη ότι τουλάχιστον δύο συνεδριάσεις ανά έτος να γίνονται αποκλειστικά με φυσική παρουσία.

Το 2021 να φέρει στη ζωή μας νέα ελπίδα, νέες προσδοκίες και να αφήσει στο παρελθόν τις πίκρες.

Να βλέπουμε μπροστά και να χαμογελάμε!

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ Δ.Ο.Υ.

                           ΝΟΜΩΝ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ – ΚΙΛΚΙΣ – ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ

ΨΗΦΟΔΕΛΤΙΟ

ΑΡΧΑΙΡΕΣΙΩΝ 14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2021

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

(Σταυροί προτίμησης έως 11)

 1. ΑΘΑΝΑΣΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ του ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

2. ΑΝΑΝΙΑΔΗΣ ΣΟΛΟΜΩΝ (ΣΟΛΩΝ) του ΤΙΜΟΘΕΟΥ

3. ΑΝΤΩΝΙΑΔΟΥ ΜΑΡΙΑ του ΚΩΝ/ΝΟΥ

4. ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ του ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

5. ΒΑΜΒΑΚΑ ΚΡΥΣΤΑΛΛΙΑ του ΑΣΤΕΡΙΟΥ

6. ΒΑΡΥΤΙΜΟΥ ΑΓΑΘΟΚΛΕΙΑ (ΛΙΑ) του ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥ

7. ΒΟΓΙΑΝΝΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΑ του ΘΕΟΔΩΡΟΥ

8. ΒΟΓΙΑΤΖΟΓΛΟΥ ΘΕΑΝΩ του ΧΡΗΣΤΟΥ

9. ΒΟΥΔΑΚΑΚΗ ΑΝΘΟΥΛΑ του ΙΟΡΔΑΝΗ

10. ΓΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ του ΓΕΩΡΓΙΟΥ

11. ΓΑΛΕΑΣ ΣΩΤΗΡΙΟΣ του ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ  

12. ΓΕΡΟΝΙΚΟΛΑΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ του ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

13. ΓΡΑΒΑΝΗ ΣΟΦΙΑ του ΗΛΙΑ

14. ΔΑΚΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ του ΧΡΗΣΤΟΥ

15. ΔΟΥΛΙΑΝΑΚΗ ΑΡΣΙΝΟΗ του ΙΩΑΝΝΗ

16. ΖΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ  του ΑΝΔΡΕΑ

17. ΖΕΡΒΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ  του ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

18. ΖΗΣΟΠΟΥΛΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ  του ΕΥΘΥΜΙΟΥ

19. ΖΩΓΡΑΦΙΔΟΥ ΕΛΕΝΗ  του ΣΤΕΦΑΝΟΥ

20. ΙΟΡΔΑΝΟΓΛΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ  του ΙΩΑΝΝΗ

21. ΚΑΛΑΤΖΗ ΘΕΟΔΩΡΑ  του ΧΡΗΣΤΟΥ

22. ΚΑΡΑΚΑΤΣΑΝΗ ΣΜΑΡΟΥΛΑ  του ΣΤΑΥΡΟΥ

23. ΚΟΝΑΝΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ  του ΑΛΕΞΙΟΥ

24. ΚΟΥΛΟΥΡΙΔΑΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ  του ΧΡΗΣΤΟΥ

25. ΚΟΥΝΟΠΟΥΛΟΣ ΣΩΤΗΡΙΟΣ του ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ

26. ΚΟΥΠΚΑΣ ΜΙΧΑΗΛ  του ΓΕΩΡΓΙΟΥ

27. ΚΟΥΡΤΖΑΚΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ (ΒΟΥΛΑ) του ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ

28. ΚΟΥΦΟΓΙΑΝΝΗ ΚΥΡΙΑΚΗ του ΑΣΤΕΡΙΟΥ

29.ΛΑΖΑΡΙΔΟΥ ΕΙΡΗΝΗ του ΙΩΑΝΝΗ

30.ΛΕΛΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗ του ΔΗΜΟΥ

31. ΛΕΥΚΟΠΟΥΛΟΥ ΕΙΡΗΝΗ  του ΣΟΦΟΚΛΗ

32. ΛΙΟΔΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ του ΙΩΑΝΝΗ

33. ΛΥΚΟΓΙΑΝΝΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ του ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ 

34. ΜΑΚΡΟΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ του ΤΙΜΟΛΕΩΝ

35. ΜΑΛΙΟΥΦΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ του ΧΑΡΙΛΑΟΥ

36. ΜΑΡΑΒΑ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ  του ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

37. ΜΑΡΓΑΡΙΤΙΔΗΣ ΘΩΜΑΣ  του ΜΑΡΓΑΡΙΤΗ

38. ΜΑΡΙΝΙΔΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ  του ΝΙΚΟΛΑΟΥ

39. ΜΑΥΡΑΚΗ ΣΤΕΛΛΑ του ΣΩΤΗΡΙΟΥ

40. ΜΠΛΙΑΜΠΤΗ ΓΙΑΝΝΟΥΛΑ του ΑΝΤΩΝΙΟΥ

41. ΜΠΟΥΖΟΠΟΥΛΟΥ ΧΑΡΟΥΛΑ  του ΣΩΤΗΡΙΟΥ

42. ΜΠΟΥΔΟΥΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ  του ΠΑΣΧΑΛΗ

43. ΜΠΡΟΒΑ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ του ΑΣΤΕΡΙΟΥ

44. ΜΠΡΟΥΜΠΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ του ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ  

45. ΝΕΣΛΕΧΑΝΙΔΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ  του ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ     

46. ΠΑΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ  του ΓΕΩΡΓΙΟΥ

47. ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ  του ΓΕΩΡΓΙΟΥ

48. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΝΗ  του ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ

49.ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΘΕΟΔΩΡΑ του ΝΙΚΟΛΑΟΥ

50. ΠΑΠΑΜΙΧΑΗΛ ΕΥΑΝΘΙΑ του ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ

51. ΠΑΠΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΜΕΝΕΛΑΟΣ  του ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

52.ΠΑΣΣΑ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ (ΕΥΗ)  του ΟΔΥΣΣΕΑ

53. ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΥ ΔΕΣΠΟΙΝΑ  του ΓΕΩΡΓΙΟΥ

54. ΠΕΚΟΣ ΜΑΡΚΟΣ  του ΣΤΕΦΑΝΟΥ

55.ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ  του ΧΡΗΣΤΟΥ

56. ΠΕΧΛΙΒΑΝΙΔΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ  του ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ

57. ΠΙΤΣΙΩΝΑ ΕΛΕΝΗ  του ΓΕΩΡΓΙΟΥ

58. ΠΟΛΥΛΟΓΙΔΟΥ ΜΑΡΙΑΝΘΗ  του ΙΩΑΝΝΗ

59. ΠΟΥΤΑΚΙΔΟΥ ΜΑΡΙΑ  του ΠΑΥΛΟΥ

60. ΣΑΡΑΜΟΥΡΤΣΗ ΜΑΡΙΑ του ΠΑΥΛΟΥ

61. ΣΑΧΠΑΖΗ ΙΦΙΓΕΝΕΙΑ του ΗΛΙΑ

62. ΣΚΟΝΤΖΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ του ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ

63. ΤΑΣΚΟΥ ΕΥΚΛΕΙΑ (ΕΦΗ) του ΧΡΥΣΑΝΘΟΥ

64. ΤΖΑΝΝΗ ΚΑΛΛΙΟΠΗ (ΤΖΟΥΛΗ) του ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΥ

65. ΤΖΙΟΛΑ ΜΑΡΙΑ του ΓΕΩΡΓΙΟΥ

66. ΤΟΛΙΚΑ ΙΩΑΝΝΑ  του ΣΩΚΡΑΤΗ

67. ΤΣΟΥΚΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ  του ΓΕΩΡΓΙΟΥ

68.ΦΥΚΑ ΕΛΕΝΗ του ΗΡΑΚΛΗ

69. ΧΑΪΤΑ ΕΥΘΥΜΙΑ  του ΣΥΜΕΩΝ

70. ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ  του ΝΙΚΟΛΑΟΥ

71. ΧΑΤΖΟΠΟΥΛΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ  του ΧΡΗΣΤΟΥ

72. ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ του ΗΛΙΑ

73.ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΙΔΟΥ ΜΑΡΙΑ του ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ

ΕΞΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

(Σταυροί προτίμησης έως 3)

1. ΣΑΧΠΕΛΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ του ΙΩΑΝΝΗ

Η Διοίκηση της ΑΑΔΕ κοινοποίησε στις 9/11/2021 τα αποτελέσματα της αξιολόγησης για το έτος 2018.

Στην αξιολόγηση για εκείνο το έτος η Ομοσπονδία είχε κηρύξει απεργία – αποχή, στην οποία το ποσοστό συμμετοχής ήταν μεγαλύτερο από 90% και στην αξιολόγηση συμμετείχαν σχεδόν αποκλειστικά Προϊστάμενοι των Υπηρεσιών και επομένως οι συνάδελφοι δεν αξιολόγησαν τους Προϊσταμένους τους, όπως έχουν δικαίωμα.

Τα αποτελέσματα που ανακοινώθηκαν και η επικοινωνία που είχαμε με συναδέλφους από όλη την Ελλάδα, αναδεικνύουν ότι ενώ η πλειοψηφία των Προϊσταμένων αξιολόγησαν σωστά, υπάρχουν περιπτώσεις Υπηρεσιών όπου οι αξιολογήσεις ήταν σαφώς προβληματικές. Επίσης αναδεικνύονται εκ νέου και τα προβληματικά σημεία της παρούσας αξιολόγησης:

1. Το γεγονός ότι δεν δόθηκαν σαφείς οδηγίες στους Προϊσταμένους για τον τρόπο που θα έπρεπε να γίνεται η αξιολόγηση.
2. Δεν πραγματοποιήθηκαν σεμινάρια προς τους Προϊσταμένους και τους Υπαλλήλους, για το πώς γίνεται η βαθμολόγηση των επιμέρους κριτηρίων, πως γίνεται μια αντικειμενική αξιολόγηση και τρόπους ώστε να μην εισχωρούν σε αυτή στοιχεία υποκειμενικότητας.
3. Ότι ο χρόνος που έγινε η συγκεκριμένη αξιολόγηση, από 14-12-2020 έως και 24-12-2020, ήταν πολύ σύντομος και μάλιστα σε μια πιεστική χρονική περίοδο όπου οι Υπηρεσίες κλείνανε εκκρεμότητες του έτους, με αποτέλεσμα να μην δοθεί η απαραίτητη προσοχή, από τους συναδέλφους που συμμετείχαν.
4. Τα Συλλογικά Συμβουλευτικά Όργανα (Συμβούλιο Διεύθυνσης, Συνέλευση Διεύθυνσης και η Ολομέλεια Τμήματος ή Αυτοτελούς Γραφείου) που «συστήθηκαν» σε κάθε Οργανική Μονάδα της Α.Α.Δ.Ε. καθώς και ο θεσμός της Συμβουλευτικής Συνέντευξης, το Πρόγραμμα Προσωπικής Βελτίωσης και η Ενδιάμεση Παρακολούθηση της Απόδοσης δεν έχουν λειτουργήσει, μέχρι και σήμερα, σχεδόν σε καμιά Υπηρεσία, λόγω του φόρτου εργασίας σε αυτές.
5. Ενστάσεις στις βαθμολογίες που έλαβαν οι συνάδελφοι μπορούν να κάνουν μόνο αν αξιολογηθούν ως μη επαρκείς ή μερικώς επαρκείς, ακόμα και στις περιπτώσεις όπου οι δύο αξιολογητές εμφανίζουν μεγάλη απόκλιση μεταξύ των βαθμολογιών τους, γεγονός που αποκλείει την λογοδοσία τους σε τυχόν λάθη.
6. Ότι ένα μεγάλο ποσοστό των Προϊσταμένων που διενήργησαν την αξιολόγηση, δεν έχουν κριθεί τα τελευταία χρόνια, ενώ οι θητείες τους έχουν λήξει.

Με βάση τα παραπάνω και επειδή εκκρεμούν οι αξιολογήσεις του 2019, του 2020 και ακολουθεί η αξιολόγηση του 2021, καλούμε:

Α. Τους συναδέλφους που διαφωνούν με το αποτέλεσμα της βαθμολογίας που λάβανε στην αξιολόγηση τους, να προβούν, μέσα σε δέκα (10) ημέρες, σε ένσταση στην Διεύθυνση Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, η οποία θα τις διαβιβάσει στην αρμόδια Ειδική Επιτροπή Αξιολόγησης, σύμφωνα με το άρθρο 24 της Κανονιστικής Απόφασης, ακόμα και αν δεν έχουν κριθεί με βαθμολογία κάτω του 60 και να μας κοινοποιήσουν τις ενστάσεις τους, ώστε να αναδείξουμε τα προβλήματα και τις Υπηρεσίες που εντοπίζονται.

Β. Την Διοίκηση της Α.Α.Δ.Ε.:

1. Να μην ληφθεί πουθενά υπόψη η αξιολόγηση του 2018 και προπάντων στην διαδικασία επιλογής Προϊσταμένων για θέσεις που θα προκηρυχθούν.
2. Προτού προχωρήσει σε αξιολόγηση επόμενου έτους να σταλούν σαφείς οδηγίες στους Προϊσταμένους και να διοργανωθούν σεμινάρια για τον τρόπο διεξαγωγής της αξιολόγησης.
3. Να δώσει το δικαίωμα να γίνονται ενστάσεις ανεξάρτητα από την βαθμολογία που έλαβε ο αξιολογούμενος.
4. Να συμπεριληφθεί η πρόβλεψη για επαρκή αιτιολόγηση σε όλες τις βαθμίδες αξιολόγησης.
5. Στην διόρθωση της πρόβλεψης ότι για την κατάταξη του υπαλλήλου σε θέση ανωτέρου βαθμού, το αποτέλεσμα της αξιολόγησης του υπαλλήλου για την τελευταία και την αμέσως προηγούμενη αξιολογική περίοδο, να είναι μεγαλύτερο του 85%, και την μετατροπή του στο επίπεδο της επαρκούς απόδοσης που είναι στο 75%.
6. Την επανεξέταση του συστήματος αξιολόγησης και του τρόπου επιλογής Προϊσταμένων, σε συνεργασία με τις Ομοσπονδίες των εργαζομένων.

Κατεβάστε και εκτυπώστε την ανκοόνωση εδώ

Συναδέλφισσες και συνάδελφοι,

   Η ΔΑΚΕ Εφοριακών επέλεξε εξ αρχής να δώσει το παρόν στις εκλογές των υπηρεσιακών συμβουλίων και η απόφαση της αυτή επιβραβεύτηκε από σημαντική μερίδα του κλάδου. Σε μια εκλογική διαδικασία που συνήθως συμμετέχει το 60% των εγγεγραμμένων το ποσοστό συμμετοχής πάρα την απουσία όλων των άλλων παρατάξεων πλην ΔΑΚΕ και ΣΑΣ άγγιξε το 44%.

Η παράταξη της ΔΑΚΕ έλαβε 657 ψήφους περισσότερους από το 2018 (2669 το 2021 έναντι 2012 το 2018)

   Δυστυχώς όμως φαίνεται ότι κάποιοι δεν πήραν το μήνυμα! Επικαλούνται λοιπόν ότι ασκήθηκε πίεση από τους διευθυντές προκειμένου να ψηφίσουν οι υπάλληλοι, ενώ στην πραγματικότητα τα νούμερα τους διαψεύδουν πανηγυρικά!

Διότι αν είχαν πιεστεί υπήρχε η δυνατότητα να ψηφίσουν λευκό ή άκυρο κάτι που δεν έγινε, αφού σε 3361 ψηφίσαντες υπήρχαν 176 λευκά και 30 άκυρα

Όσο και αν τους ενοχλεί η ΔΑΚΕ εισέπραξε συνειδητά θετική ψήφο με ότι αυτό συνεπάγεται!

Είναι διαχρονική επιλογή μας να συμμετέχουμε ενεργά με συγκεκριμένες προτάσεις και διεκδικήσεις σε κάθε πρόβλημα του Κλάδου. Η παράταξη μας έχει εδώ και μήνες, έτοιμη πρόταση για να την καταθέσει στην Διοίκηση ώστε το σύστημα μετακινήσεων και μεταθέσεων, καθώς και ο τρόπος επιλογής των ελεγκτών βεβαίωσης και αναγκαστικής είσπραξης να γίνονται με ένα αξιοκρατικό και διαφανή τρόπο που δεν θα αφήνει περιθώρια παρεμβάσεων. Δυστυχώς ακόμα καμία άλλη παράταξη δεν έχει καταθέσει προτάσεις για τα θέματα αυτά.

   Ευχαριστούμε όλους και όλες που μας εμπιστεύθηκαν με την ψήφο τους και υποσχόμαστε ότι θα συνεχίσουμε να εκπροσωπούμε επάξια όλους ανεξαιρέτως τους συναδέλφους.

Κατεβάστε και εκτυπώστε την ανακοίνωση εδώ